"To a certain extent, a trust-based management becomes a little frayed at the edges during a pandemic." : A study of health and social care unit managers´experience of the covid-19 pandemic´s impact on a trust-based leadership.

Denna studie syftar till att undersöka och analysera enhetschefer inom offentlig vård ochomsorg och deras upplevelse gällande covid-19 pandemins inverkan på tillitsbaserat ledarskap.Covid-19 pandemin innebar en risksituation för samhällets grundläggande funktioner, hälsa ochfrihet vilket definierar covid-19 som en samhällskris. Det finns en hel del forskning på hur enkris kan påverka ett ledarskap men det finns en begränsad mängd forskning på hur justtillitsbaserat ledarskap kan påverkas av en kris.Semistrukturerade intervjuer utfördes med åtta enhetschefer inom vård och omsorg som varverksamma inom särskilt boende och hemtjänst. Enhetschefer i denna kontext avser förstalinjens chefer. Intervjuerna har analyserats tematiskt varav två huvudteman togs fram.Förhållningssätt och förutsättningar till tillitsbaserad styrning och möjligheter för utförandeav arbetsuppgifter. Vår teoretiska utgångspunkt har i huvudsak varit tillitsbaserat ledarskap,KASAM (känsla av sammanhang) och Top-down/bottom-up.De mest framträdande resultaten är att informanternas förhållningssätt till tillitsbaseratledarskap inte har ändrats nämnvärt under covid- 19 pandemin. Däremot har förutsättningarnaför att leda tillitsbaserat förändrats i och med ständigt förändrade ramar utifrån nya direktiv.Chefernas dagliga arbete har påverkats och nya frågor och prioriteringar har uppstått till följdav covid-19 pandemin. Slutsatserna vi drar är att en pandemi inte behöver påverka inställningentill tillitsbaserat ledarskap. Däremot kan en pandemi påverka möjligheterna ochförutsättningarna att leda utifrån filosofin. Vidare kan arbetsuppgifterna påverkas av ändradeförutsättninga